Transferencia de tecnología: planificación para el éxito

Está bien documentado que la transferencia de procesos de un sitio a otro puede causar cuellos de botella significativos en el desarrollo de procesos (PD). La transferencia de tecnología también representa una de las áreas de mayor riesgo que puede retrasar la ejecución de proyectos de DP. Esto incluye tanto la primera transferencia de tecnología del cliente al socio como la transferencia de tecnología final del proceso bloqueado del socio al cliente.

Una transferencia de tecnología exitosa requiere el compromiso de tiempo y recursos tanto de usted como de su socio en muchas áreas. La atención a los detalles al planificar la transferencia de tecnología es clave.

Una transferencia de tecnología exitosa incluye planes en torno a lo siguiente:

• Información técnica suficiente y precisa que describa su proceso
• Planificación de la logística en torno al transporte de materiales y pedidos de suministros y cualquier equipo necesario.
• Comprensión clara de los requisitos reglamentarios para el intercambio de materiales entre sitios
• Asignación de recursos suficientes

El tiempo y el esfuerzo dedicados a mapear toda la logística requerida para su proceso bien valen la inversión. Por ejemplo, debe obtener una comprensión clara de los cronogramas de envío de los equipos necesarios para ejecutar su proceso, junto con los consumibles necesarios. Estos deben ser identificados prospectivamente. El pedido y la recepción de los materiales apropiados deben ocurrir mucho antes de que se programe una transferencia.

Eche un vistazo más de cerca a los plazos de entrega históricos del proveedor e incorpórelos a su plan general. Discuta quién será enviado para capacitarlo a usted o al personal de CMO, y cuánto tiempo se asignará para la capacitación.

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